التسويق والترويج للمنصب قد يضر!

كتب _كمال عامر

بعض الإعلاميين يصفون المحافظ بعد قرار رحيله من منصبه أو الوزير لو تم تغييره.. بأنه محافظ فاشل.. والوزير السابق بأنه فاشل! ودليلهم التغيير.
الحقيقة أن الإعلامى هنا غير مدرك لحقيقة وظيفة المحافظ أو الوزير..
المحافظ عندما يتولى منصبه يجد نفسه أمام مشاكل لا يمكن حصرها وتتشابه مع مشاكل الدولة لكن على حجم أقل أو أصغر.
مشاكل فى التعليم والصحة.. والشوارع والنظافة والإسكان وتوفير وظائف جديدة لسكان المحافظة.. المحافظ هنا أيا كانت وظيفته السابقة لمنصبه سوف يتعرض لصدمة.. ضف إلى ذلك أنه الجهاز المعاون بالمحافظة موروث .
هناك عوامل لنجاح المحافظ.. أن يكون محظوظا بالتنفيذيين... ووجود دعم معنوى ومالى من الكبار وخبرته تتيح له النجاح فى عمل توليفة تساعد وتساند قراراته..
وقد تكون بالمحافظة مجموعات ضغط ولوبى مصالح لديه الخبرة فى خنق القرار وحصار صاحبه وتشويهه! بما لديه من أموال ومعارف وأصدقاء بالإعلام..
هناك تشابهات بين المحافظات والدولة فى المشاكل والهموم والمؤامرات والعراقيل..
نفس السيناريو قد يحدث مع الوزير..
شخصيات فى مناصب لها تاريخ مشرف وتصطدم بالواقع.. وينتهى مشوار عملها بالتغيير..
أنا ضد كلمة «فشل» عند تقييم عمل محافظ أو وزير.
البعض منا غير مدرك بأن هناك شروط يجب توافرها فى عملية التقييم بأن يكون صاحبها اطلع على المشاكل التى تعانى منها المحافظة.. أو الوزارة.. وتفاصيل أخرى حول الأطراف المتداخلة ومناطق النفوذ..
أمور يجب الإلمام بها على الأقل للحكم الصحيح على عمل المحافظ أو الوزير.
لدى قناعة شخصية بأن هذا النوع من الإعلاميين مخطئ إذا ظن أنه يسوق للتغيير ويحاول أن يقنع الناس ويساند المسئول!
ما يحدث عكس ذلك.. هذا النوع من الإعلام وراء امتناع أصحاب الخبرة عن الموافقة على العمل العام..
لو كنا بالفعل مقتنعين بأن لنا دورا فى العملية التنموية بشكل عام.. علينا أن نساند.. نبذل جهدا بالتعمق فيما نتحدث حوله.. الجدل لا يساعد
واصطناع المواقف بنبرات حادة لا يفيد.. لو كل واحد عرف اللى له واللى عليه.. كان حالنا أفضل.