تسوية مديونية 59 ألف فلاح والمهلة القضائية تنتهى فى ديسمبر الجارى

كتب - هيثم يونس

 تنتهى المهلة التى حددها بنك الائتمان الزراعى لوقف الملاحقات القضائية ضد الفلاحين المتعثرين آخر ديسمبر الجارى.وأكد عطية سالم رئيس مجلس ادارة بنك التنمية والائتمان الزراعى ان مصرفه تبنى سياسة جديدة مرنة فيما يتعلق بملف التسويات مراعاة لمصالح المزارعين ولمساندتهم لزيادة معدلات الإنتاج الزراعى حيث قام البنك فى يونيو الماضى بتنفيذ منظومة جديدة للتسويات تتضمن ثلاثة محاور الأول يتضمن امكانية السداد نقدا لاصل الدين مع الاعفاء من الفائدة المحتسبة والمتراكمة على العميل بنسبة تتراوح بين 50-90%  وتم تقسيم المتعثرين إلى شرائح الاقل من 10 آلاف ثم من «10 – 25 ألف جنيه، ومن 25-50 الف جنيه ومن «50- 100 الف جنيه لحصر الأعداد وطرح برامج التسوية الملائمة، اما المحور الثانى فيتعلق بمن ليس لديه القدرة على سداد اصل الدين فيتم منحه مهلة ثلاثة شهور لتدبير اصل الدين اذا أمكن ثم يستفيد من تطبيق الاعفاء بنسبة من الفائدة وفى حالة عدم السداد لاصل الدين فى تلك الحالة فيقوم البنك بجدولة المديونية لآجال بين 3-5 سنوات، اما المحور الثالث فيتعلق بشريحة العملاء الذين تم اجراء جدولة سابقة لمديونياتهم ولم ينتظموا فى السداد  فتم اعادة جدولة تلك المديونيات بشروط ميسرة اكثر لكى يتمكنوا من السداد، اضافة إلى نسبة اخرى من العملاء كانت غير منتظمة فى السداد  وتحولوا إلى عملاء منتظمين فى السداد لاقساط مديونياتهم.
 وأكد سالم أن  إجمالى عدد من تم تسوية مديونياتهم 59 ألف فلاح فقط، وأنه لم يتم  تحريك أى قضايا جديدة ضد العملاء خلال العام الجارى.. واضاف: تراجع حجم الخسائر المستهدفة لدى البنك من 900 مليون إلى 257 مليونًا فى 30 يونيو الماضى،  وهناك قطاعات ساهمت فى  تحقيق ارباح للبنك ومنها قطاع المعاملات الاسلامية وقطاع القروض الصغيرة والمتوسطة ويضم البنك نحو 22 ألف موظف جار تأهيلهم من خلال برامج محددة لرفع كفائتهم.
 وأشار سالم إلى أنه تم تقديم رؤية استراتيجية مستقبلية لرئيس مجلس الوزارء للموافقة عليها تتضمن رفع رأسمال البنك من مليار ونصف إلى 5 مليارات وان يتحصل على قرض مساند 4 مليارات جنيه والاستفادة من الاعفاء من الاحتياطى الالزامى لدى البنك المركزى  وإعادة هيكلة للبنك وهناك 4 مشروعات تتمثل فى التخطيط الاستراتيجى لاستكمال مشروع تكنولوجيا المعلومات ومشروع المخاطر المصرفية وتنمية الكوادر البشرية وتطوير الفروع البنك على مستوى المحافظات إلى جانب توسيع القاعدة الراسمالية للبنك مؤكدا ان خطة البنك تستهدف تقوية مركزه المالى للتمكن من أداء دوره المنوط به تجاه تنمية القطاع الزراعى ومساندة المزارعين إلى جانب انعاش المحفظة الائتمانية بما يحقق  عوائد ليتحول البنك من بنك خاسر لديه حجم خسائر متراكمة يقدر بنحو 4 مليارات جنيه إلى تحقيق الارباح  فضلا عن حسن ادارة اصول البنك.