كيف تقود عندما لا تكون فى المسئولية

دائمًا ما نستمع إلى عبارات مملوءة بالاعتراض وعدم القبول ببعض الأوضاع خاصة فى نطاق العمل وتنصب جميعها على الاعتراض من المرءوسين على قرارات المدير والحقيقة أن هذا المشهد المتكرر لا فائدة منه الا إصابة من يستمع بالإحباط، ناهيك عن أن بعضًا من هؤلاء المعترضين عندما تسنح لهم الفرصة لأن يكونوا فى موقع القيادة يقومون باتخاذ قرارات لم يكونوا ليرضوا عنها من قبل ولهذا أسباب متعددة ليس المجال لذكرها فى هذا المقال، فالمقال يتحدث عن كتاب لطيف بعنوان «كيف تقود عندما لا تكون مسئولًا» How To lead When You Are Not In Charge للخبير الأمريكى كلاى سكروجينز يذكر فيه بعض نقاط تمكن الفرد من فعل ذلك أو على الأقل التوقف عن التذمر والخطابات السلبية ومما جاء فى الكتاب ما يلى:

1. القيادة لا تقتصر على الألقاب: القيادة الفعالة لا تعتمد على لقب قيادى رسمى؛ يمكن لأى شخص أن يقود من أى منصب.

2. ابدأ بنفسك: لكى تقود بفعالية، ابدأ بقيادة نفسك بشكل جيد، وإظهار الانضباط والوعى الذاتى.

3. ركز على دائرة تأثيرك: حدد المجالات التى تؤثر فيها، واستخدم نفوذك بشكل استراتيجى لإحداث تغيير إيجابى.

4. قم بالقيادة بأفضل ما لديك: اجلب نقاط قوتك ومهاراتك وقدراتك الفريدة إلى الطاولة واستفد منها لصالح فريقك ومؤسستك.

5. تنمية عقلية الخدمة: ممارسة القيادة الخادمة من خلال الاهتمام الحقيقى بالآخرين وخدمتهم.

6. كن قادرًا على حل المشكلات: غالبًا ما يظهر القادة من خلال البحث بنشاط عن حلول للمشاكل ومساعدة الآخرين على فعل الشىء نفسه.

7. القيادة: تعلم كيفية التأثير على من هم أعلى منك وتقديم رؤى قيمة دون تجاوز الحدود.

8. التأثير بدون سلطة: تطوير القدرة على التأثير على زملائك وأقرانك من خلال بناء علاقات قوية ومصداقية.

9. التواصل بوضوح: التواصل الفعال هو مفتاح القيادة. كن مستمعًا واضحًا وموجزًا ونشطًا.

10. القيادة بنزاهة: حافظ على بوصلة أخلاقية قوية وكن قائدًا يتمتع بالشخصية والنزاهة.

11. قم ببناء شبكة دعم: تواصل مع الموجهين والأقران والحلفاء الذين يمكنهم تقديم التوجيه والدعم.

12. القيادة من خلال التغيير: القادة الفعالون قادرون على التكيف ويمكنهم التنقل وقيادة الآخرين من خلال التغيير وعدم اليقين.

13. اطلب التعليقات: كن منفتحًا على ردود الفعل البناءة، لأنها يمكن أن تساعدك على تحسين مهاراتك القيادية.

14. احتضان الفشل: افهم أن الفشل جزء من النمو والتعلم. استخدم النكسات كفرص للتحسين.

15. القيادة بمنظور طويل المدى: حافظ على تركيزك على الصورة الأكبر، والأهداف طويلة المدى، والإرث الذى تريد تركه.